Fundada el 1961, és líder en el sector de la panificació i la pastisseria industrial a la península Ibèrica. Basa l’estratègia en la qualitat dels productes, la notorietat de les marques, la innovació, la capil·laritat de la xarxa comercial i l’eficiència en costos.

La venda de la companyia s’emmarca com a solució a la situació complicada del soci industrial pel que fa a la successió familiar del negoci.

Grup bancari europeu amb un posicionament fort en banca comercial a Europa (principalment a Alemanya, Itàlia i Espanya), i referent mundial en banca d’inversió i gestió d’actius.

Vista la incertesa que presentava l’evolució futura del valor i d’acord amb les noves prioritats establertes pel Pla Estratègic 2004-2006 (participacions de caràcter estratègic i d’influència rellevant en la gestió), a finals del 2004 es va iniciar el procés de desinversió.

Banc privat del Brasil, orientat a la banca universal, que ofereix productes i serveis principalment al Brasil i l’Argentina.

En el Pla Estratègic del període 2004-2006 es va considerar la participació no estratègica pel fet de ser minoritària i sense influència en la gestió (soci majoritari amb un 86% dels drets de vot). El 2005, ateses les condicions favorables de revaloració de l’acció i l’estabilitat relativa del tipus de canvi, es va vendre i se’n va obtenir la rendibilitat més alta.

Grup de banca i assegurances del Benelux amb una estratègia que engloba la banca, les assegurances i la gestió d’actius. Les operacions inclouen altres àmbits geogràfics com ara Europa, i l’Extrem Orient, amb operacions a Malàisia, Tailàndia i la Xina.

En el Pla Estratègic 2004-2006 es classifica aquesta inversió com a no estratègica. L’escàs recorregut alcista del valor, així com la incertesa en la política futura de Fortis (relleu del conseller delegat), propicien la venda de la participació.