Fundada en el 1961, es líder en el sector de panificación y pastelería industrial en la península Ibérica. Basa su estrategia en la calidad de los productos, la notoriedad de sus marcas, la innovación, la capilaridad de la red comercial y la eficiencia en costes.

La venta de la compañía se enmarca como solución a la complicada situación del socio industrial en lo que se refiere a la sucesión familiar en el negocio.

Grupo bancario europeo con un fuerte posicionamiento en banca comercial en Europa (principalmente en Alemania, Italia y España), y referente mundial en banca de inversión y gestión de activos.

Dada la incertidumbre que presentaba la evolución futura del valor y de acuerdo con las nuevas prioridades establecidas por el Plan Estratégico 2004-2006 (participaciones de carácter estratégico y de influencia significativa en la gestión), a finales del 2004 se inició el proceso de desinversión.

Banco privado de Brasil, orientado a la banca universal, que ofrece sus productos y servicios principalmente en Brasil y Argentina.

En el Plan Estratégico del periodo 2004-2006 se consideró la participación como no estratégica por ser minoritaria y sin influencia en la gestión (socio mayoritario con un 86% de los derechos de voto). En el 2005, dadas las condiciones favorables de revalorización de la acción y la relativa estabilidad del tipo de cambio, se procede a su venta obteniendo la más alta rentabilidad.

Grupo de banca y seguros del Benelux, donde su estrategia engloba la banca, los seguros y la gestión de activos. Sus operaciones incluyen otros ámbitos geográficos como Europa y Extremo Oriente, con operaciones en Malasia, Tailandia y China.

En el Plan Estratégico 2004-2006 se clasifica esta inversión como no estratégica. El escaso recorrido alcista del valor, así como la incertidumbre en la política futura de Fortis (relevo del consejero delegado) propician la venta de la participación.